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　　可微软为什么会找一家名不见经传的小公司来合作，把当时最重要的产品交给这家刚成立的中关村公司？“软件外包”在当时的中国还是个新鲜事物，大多数人将“软件外包”狭义地理解为“软件汉化”，并冠以“技术含量低”、“没有知识产权”等帽子。当时，“软件外包”的订单规模都还比较小，在资金回报上也缺乏吸引力。由于在分享产品知识产权方面谈不拢，微软与中国多所著名大学和研究机构都没能达成合作。而当时的博彦科技虽小，却是国内能做“软件汉化”的三四家机构中的一员，并已凭借“启明Dos”、“启明Page”软件在Dos系统汉化软件市场上小有名气。

　　有了微软外包承包商这块金字招牌，海外大客户纷至沓来。SAP、ORACLE、STREAM、IDOC、ITPGOOGLE、IBM、葛兰素史克、阿尔卡特-朗讯、索尼等国际知名企业相继成为博彦的合作伙伴。从微软挣到的钱和积累的经验很快也被用到博彦所开发的后续软件产品中，博彦的软件质量大幅度提升，企业品牌知名度扩大，销量也随之迅速攀升。博彦的触角也跟着服务客户需求延伸到美国、日本、印度、新加坡、香港、上海、武汉等地。

　　除了为微软的Windows95系统完成汉化工作，博彦科技也为这款划时代软件产品迅速进入中国市场做了很多铺垫。上世纪90年代在中国能用得起电脑的人不多，会用的人更少，于是博彦科技看准市场需求，迅速推出了《电脑学校》、《即学即会》等一系列教人们如何使用Windows产品的热销多媒体教育软件，在中国掀起了一股“用电脑学Windows”的热潮。Windows系统能够在短期内迅速成为中国人最熟悉的主流操作系统，与博彦科技当时开发的教育软件有很重要的关系。同时，这也让博彦挣到了钱、学到了经验，然后又把这些资源再投入到博彦的教育软件研发中去。

　　博彦建立了强有力的人力资源部门，在招聘、培训、人员的培养、发展方面都有专人负责。据陈刚介绍，博彦的企业文化影响着公司的用人原则，而博彦是典型的“后校园文化”，很多同校毕业的几届毕业生陆续进入到公司，校园招聘占到大概40%左右的比例。经过多年的经营，博彦已经建立了搜罗优秀人才的网络，在北京、上海、武汉以及美国、日本都有招聘合作单位，这些网点在全球不间断为博彦寻找人才，成为博彦人才吐故纳新的前哨阵地。

　　博彦注重员工的诚信与协作精神，并在人才队伍建设上形成了一套完整的体系，包括多角度的激励机制、多层次的培训机制，体现企业文化核心的多样化活动和氛围建设。博彦提供给员工一个广阔的发展平台，通过不同类型的项目实施和明确的职业生涯规划来帮助员工成长，达到了员工和企业共同发展的目标。博彦投入巨资建立了完善的内部培训系统，包括英语口语、技术培训、认证培训、项目管理、高级管理等，使大量没有行业从业经验的人才得到提升和发展机会。